一、现代企业的合同治理机构和治理模式
首先，合同立由企业法律顾问部门治理。在市场经济条件下，企业为实现一定的经济目的，明确相互权利义务关系而签订的合同是民事合同，企业通过合同所确立的民事关系，是—种受法律保护的民事法律关系’，所以通过签订合同建立民事法律关系的行为是一种民事法律行为。由此可见，由于合同本身的特征，决定了合同不同于企业内部的生产人事、财务等治理工作，已超越了企业自身的界限，使之成为一种受法律规范和调整的社会关系，涉及大量的法律专业问题，所以合同应由企业法律顾问部门治理。其次，合同治理应采取企业法律顾问部门统一归口治理和各业务部门、各单位分口治理的模式。法律顾问部门作为企业合同的统一治理部门，对企业合同的签订和履行负有监督、检查和指导的职责。具体操作上，对合同实行分级、划块治理，各业务部门(主要有供销、基建、技改等)和所属各单位(主要有各个分公司、驻外机构)作为台同二级治理单位，负责本部门、本单位的合同签订和履行，并向法律顾问部门定期汇报有关合同的执行情况。这样．企业和所属各部门、各单位对合同的治理做到机构、人员、制度三落实，形成完善的合同治理体系。
二、合同治理的具体内容合同关系自始至终是一种法律关系，所以现代企业的合同治理也应当是自始至终的全过程的、全方位的治理。根据多年来我国企业的合同治理实践，合同治理应做好如下几项工作：
1、建立健全规章制度。要使合同治理规范化、科学化、法律化，首先要从完善制度人手，制定切实可行的合同治理制度，使治理工作有章可循。合同治理制度的主要内容应包括：合同的归口治理，合同资信调查、签订、审批、会签、审查、登记、备案，法人授权委托办法，合同示范文本治理，合同专用章治理，合同履行与纠分处理，合同定期统计与考核检查，合同治理人员培训，合同治理奖惩与挂钩考核等。企业通过建立合同治理制度，做到治理层次清楚、职责明确、程序规范，从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态
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作者:论文牛人 | 写于:2008-10-9
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